11月15日上午，自治区当局副主席韦秀长莅临西藏德信集团官网集团调研座谈，督导调研藏建集团2023年出产经营等工作情况。区当局国资委、、区当局办公厅秘书十处有关掌管同道陪同调研，藏建集团在家辅导班子成员及有关部门掌管人参与调研座谈会。

（韦秀长副主席在调研座谈会上讲话）

韦秀长副主席实地走访了藏建集团经营治理部、、市场运营部，听取藏建集团党委副书记、、副董事长、、总经理刘显军出产经营工作汇报，具体相识藏建集团根基情况、、出产经营、、战术投资、、绩效查核、、存在的问题及下一步工作思路等情况。

韦秀长指出，藏建集团新一届班子在自治区党委、、当局的倔强辅导下，聚焦“四件大事”，聚力“四个创建”“四个走在前列”，当真履职尽责，在企业鼎新发展、、瘦身健体、、应收账款催收等方面做了大量工作，获得了肯定的功效。但经营治理人才缺失、、主题竞争力不及、、市场意识不强等问题仍凸显，若何解决这些问题并重塑藏建集团形象、、再创鲜丽，是摆在国资委和藏建集团刻下亟待解决的重要工作。

（调研座谈会现。

（藏建集团刘显军同道汇报工作）

韦秀长要求，一是要统一思想，设置信心，全力抓实抓好国企鼎新、、降本增效、、巡视整改、、“三优企业”造就等各项重点工作，始终对峙稳中求进工作总基调，镇定应对各类风险和挑战。二是要聚焦主责主业和新一轮国企鼎新，制订三至五年的发展战术，明确发展方向、、指标和工作行动，确保发展战术的有效性和执行成效。三是务必加强市场启发自动性和积极性，变“坐商”为“行商”，与区内各重点项目建设方、、中央和省市援藏企业、、自治区有关单元进行充分沟通、、亲昵互换，强化优势互补、、深入互利共赢，共同在求实合作中实现高质量发展。四是加快推动“两非”“两资”措置，整合同质化企业，把资源向优势企业集中、、向提高企业市场竞争力方向集中，要全面总结经验教训，务必萦绕主责主业，规范子企业设立尺度与流程，严控企业法人户数。五是聚焦主责主业发展投资，坚定执行国有企业投资项目负面清单，充分思考市场情况，全盘考量重资产投资与企业现金流问题，郑重推动房地产开发项目，加强防备投资风险。

（韦秀长副主席调研走访经营治理部、、市场运营部）

六是加强绩效查核治理，优化绩效查核方式，充分阐扬查核在薪酬分配、、人才提升方面的指挥棒作用，切实做到治理人员能上能下、、员工能进能出、、收入能增能减。七是全力盘活现有人力资源，引发员工内活泼力，让想干事、、能干事、、干成事、、不出事的人才脱颖而出，同时充分利用西藏特殊政策，通过“引用育留”的方式，在全区甚至全国领域内引进切合当下和长远发展必要的人才行列，为藏建集团鼎新发展提供最强有力的智力支持和人才保险。八是要正确意识和对待汗青遗留问题，制订汗青遗留问题工作清单，成立工作专班，由重要辅导亲自挂帅，以求实的风格、、科学的步骤、、过硬的行动，抓住关键、、凸起重点,依照“以点带面、、先易后难、、先急后缓”准则,推动汗青遗留问题逐项解决、、逐项销号。同时积极自动与区当局国资委等有关单元的沟通汇报，获得监管部门及行业主管部门的支持和援手。九是区当局国资委要强化出资人服务意识,为企业提供有温度、、有效率的求实服务。

韦秀长强调，藏建集团是一个统一的整体，要强化责任担任，辅导、、干部、、职工各司其职，细化指标措施，加快落实和推动各项工作。大力弘扬疑神疑鬼心灵，对标优良企业，适应大环境，刷新小环境，求真求实地发展工作。依法合规发展企业经营各项工作，使用制度机制发展出产经营和治理工作，预防拍脑壳式决策，不能在统一个坑里摔两次跟斗。加大对违法违纪人员的执纪问责力度，对违规经营、、重大决策失误等行为进行倒查，结合纪检、、审计等内外部监督力量，着重深挖国有资产流失等重大案件背后的违法违纪问题，让更多的干部职工受到警示教育，阐扬出大监督系统的壮大震摄作用。

区当局国资委党委委员、、副主任王文虎主持座谈会并强调指出，一是要提高政治站位，深刻学习领会韦秀长副主席重要讲话心灵，缜密联系企业现实抓好贯彻落实。二是要进一步认清局势，铆足劲头、、狠抓落实，以更大刻意和力度抓好安全出产、、经营治理各项工作，全力以赴完玉成年指标工作。

*内容起源：：董事会办公室（综合办公室）

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