12月2日，，西藏高争建材股份有限公司党委书记、、董事长万红路深刻高争科技公司、、高争环保建材科技公司骨料板块及营销中心发展实地调研，，萦绕出产经营、、市场启发、、应收账款清收及年度收官等主题工作现场破题，，明确要以市场化思想驱动转型、、以业绩导向推动攻坚，，确保整年指标高质量落地，，同时为2026年发展谋篇布局。。

靶向破题子公司困局，，推动经营模式转型

针对高争科技公司持久徘徊吃亏边缘、、市场持续萎缩的近况，，万红路提出明确整改方向：要彻底摒弃依赖内部企业的销售模式，，设置市场化导向自动“走出去”启发外部市。。，搭建客户需要驱动的营销系统；；集中资源攻克积年外部应收账款清收难题；；规范企业治理，，美满成本核算系统；；成立经营成就与掌管人绩效挂钩机制，，强化价值创制激励。。

对于高争环保建材科技公司骨料板块，，万红路强调要依附质量与保供优势深入内部挖潜，，打造成本与竞争壁垒；；通过精准对标、、升级服务、、矫捷施策实现市场得救，，在稳住存量客户的同时拓展增量市。。，以销量提升摊薄成本形成经营良性循环；；严控应收账款规模，，强化成本管控，，规范公务接待以守护企业优良形象。。

聚焦营销攻坚，，冲刺年度指标并蓄力长远

在营销中心，，万红路对岁暮营销工作作出部署：整个销售人员要在最后一个月全力冲刺年度工作，，同时提前经营2026年市场布局，，细化指标分化与过程管控。。要强化营销人员查核激励，，夯实成本与价值核算基础以实现精准施策；；两全推动应收账款清收回款；；既要深耕重点大客户，，也要器重中小客户价值，，积少成多扩大市场份额。。

两全全局谋发展，，强化党建与机制保险

万红路从全局层面提出工作要求：岁末岁首要严守安全出产红线，，全力攻坚年度指标确保高质量收官，，并提前了了2026年出产经营思路；；加快构建客户资信评估与准入动态机制，，防备应收账款坏账风险；；美满业绩查核制度，，对超额实现指标的单元加大嘉奖，，对未实现主题工作的单元严格查核；；对峙党建引领，，深入党建与出产经营深度融合，，以高质量党建赋能企业发展。。

调研期间，，万红路慰问了一线员工并注定其辛勤支出，，同时明确，，随着“四定”鼎新落地，，公司将全面奉行“多劳多得、、优绩优酬”的绩效分配机制，，让实干者获实惠、、有为者有回报。。

起源：高争股份

责编：边巴央珍

校对：刘波

审核：郭玉龙